Aplicação de inteligência artificial, automação e novos modelos de negócio impulsionam ganhos de eficiência, sustentabilidade e crescimento da logística nacional
A VLI, companhia de soluções logísticas que opera ferrovias, portos e terminais, conquistou o primeiro lugar no segmento Serviços de Logística do Prêmio Valor Inovação Brasil 2026. O resultado marca o segundo ano consecutivo de liderança da empresa no ranking por segmento. Considerando as conquistas obtidas em edições anteriores, quando a companhia figurava na categoria Transportes e Logística, a premiação consolida o tetracampeonato da VLI no levantamento promovido pelo jornal Valor Econômico.
O reconhecimento é consequência da consolidação da estratégia de transformação digital da companhia, que vem utilizando inteligência artificial, automação, análise avançada de dados e intraempreendedorismo para aumentar a eficiência operacional, ampliar a geração de valor para os clientes e contribuir para uma logística mais sustentável.
“A inovação na VLI é uma alavanca estratégica para resolver desafios reais da logística nacional e garantir uma operação cada vez mais eficiente, segura e sustentável. Os seguidos reconhecimentos conquistados pela companhia nesta área refletem resultados concretos e mostram que estamos direcionando nossos esforços na direção correta”, afirma Alessandro Gama, diretor-executivo de Engenharia, Planejamento, Tecnologia e Inovação da VLI.
Inteligência artificial a serviço da eficiência operacional
Entre os destaques que contribuíram para o reconhecimento está o DeepLoco, solução criada por empregados da companhia por meio do programa de intraempreendedorismo Empreendedores Inova VLI. A iniciativa utiliza sete redes neurais de inteligência artificial para monitorar as condições da frota ferroviária e identificar precocemente padrões de anomalia e degradação em locomotivas. Com a solução, o tempo necessário para análise de dados foi reduzido de 75 dias para poucos minutos.
Além dos ganhos operacionais, a estratégia de inovação da VLI também tem impulsionado o crescimento dos negócios. Um exemplo é o CargoCIF, solução igualmente desenvolvida no ambiente de intraempreendedorismo, que simplifica o processo de comercialização e recebimento de cargas ao permitir a transferência digital e segura da posse do produto entre o produtor rural e o cliente final.
A inovação também tem sido uma importante aliada da agenda de descarbonização da empresa. Nesse contexto, a VLI ampliou a utilização do sistema Leader, tecnologia de condução semiautônoma que calcula, em tempo real, o plano de viagem mais eficiente para cada operação ferroviária. A ferramenta otimiza aceleração, frenagem e velocidade dos trens ao longo do percurso, resultando em uma economia de até 962 mil litros de diesel em um ano. O ganho operacional evitou ainda a emissão de até 1.800 toneladas de CO₂ equivalente, reforçando o compromisso da companhia com uma logística mais sustentável e eficiente.
Cultura que transforma ideias em resultados
Por trás dessas iniciativas está uma estratégia estruturada para acelerar a adoção de novas tecnologias e estimular a participação dos empregados no desenvolvimento de soluções para o negócio. Para apoiar essa jornada, a companhia criou o programa Inova VLI IA, que disponibiliza uma plataforma corporativa com mais de 200 modelos de inteligência artificial voltados à automação e ao aumento de produtividade.
A cultura de inovação da empresa já mobiliza mais de 1.400 empregados e fortalece um ambiente em que as soluções surgem a partir dos desafios reais das operações, das necessidades dos clientes e das oportunidades identificadas pelas equipes.
Valorizando a inovação
Considerada uma das principais referências nacionais em gestão da inovação, a pesquisa Valor Inovação Brasil é realizada pela Strategy&, consultoria estratégica da PwC, em parceria com o Valor Econômico e a Época Negócios, com apoio da Associação Nacional de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras (Anpei). A edição de 2026 apontou as organizações de maior destaque em inovação no país e os líderes de cada segmento avaliado. A metodologia considera quatro pilares principais: planejamento, execução, resultados e reconhecimento, avaliando a capacidade das organizações de transformar estratégia em inovação efetiva, com atenção especial à sustentabilidade, à transformação dos modelos de negócio e à adoção de tecnologias disruptivas.
